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精准施策“四步曲” “两单两卡”显成效

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按照市安委会和重庆交通开投集团关于全面推行“两单两卡”、强化企业一线岗位从业人员安全生产责任有关要求,市铁路集团注重统筹推进,按照“系统谋划、整体推进、全员参与”的工作思路,建立完成“两单两卡”一线岗位127个、管理岗位6个,“两单两卡”工作取得积极成效。

自活动开展以来,市铁路集团通过建立“1234”工作机制,大力推动“两单两卡”工作落地落实一是紧扣“一个重点”。紧紧扭住“一线员工”这个重点对象,严格按照编制审议、岗位培训、日常管理、考核奖惩、完善提升的“五步走”要求,实现一线岗位从业人员在“有责”基础上的“知责”“尽责”。二是坚持“两个突出”。突出试点总结和示范带动,通过前期15个一线重点岗位试点,总结推广试点经验,带动其余岗位扎实开展“两单两卡”工作;在全国“安全生产月”期间,集团组织开展“两单两卡”现场观摩会,通过“多视角观摩”“零距离接触”的方式,起到了“打造一个、带动一片”的“头雁”效果。三是抓实“三项举措”。坚持以“培训多样化、宣传精准化、考核制度化”为抓手,累计开展培训4225人次,参加考试2651人次,悬挂横幅144处、胸牌5489块、制作视频35个,提高一线员工的知晓度、认同度和参与度;不断探索完善奖惩机制,因势利导员工熟记熟背、活学活用“两单两卡”。四是强化“四个结合”。将推进“两单两卡”工作与集团安全生产标准化建设、安全管控系统和“智慧工地”“十五条硬措施”“安全生产月”等活动融合推进,确保“两单两卡”工作走实走深,不断夯实集团安全生产基层基础。

通过有效落实“两单两卡”工作机制,集团系统呈现“三提升三下降”的良好态势,即主动安全意识、安全操作技能、应急处置能力明显提升,安全隐患、安全事故、经济损失明显下降。下一步,市铁路集团将深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述,扎实推进“两单两卡”工作,压实一线人员安全责任,切实提高安全生产水平,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!