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集团召开城轨快线项目建设第12次调度会
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5月10日晚,市铁路集团在20楼会议室召开城轨快线项目建设第12次调度会,传达2021年度轨道四期项目“四化”工作推进会、交通开投集团2021年第二季度建设项目调度会和交通开投集团月度生产经营分析会精神,听取城轨快线15号线及27号线工作推进情况汇报,安排部署下阶段工作。集团领导官波、罗江陵、吴明、马明泽、王猛、盛勇以及相关部门人员参加会议。
在各部门的高效协同配合下,城轨快线15号线一期工程BIM建设可视化协调管理中心集聚各方力量,得以全面应用,树立了市铁路集团新形象、城轨快线新形象,夯实了城轨快线精品工程基础。
最后,官波强调:
一是强化工程项目调度。各部门要进一步明确目标任务,根据交通开投集团下达的投资指标和节点目标任务,按照“时间过半、任务过半”要求,尽快将目标任务分解至各施工单位总包部,做好工程项目现场组织、管理、安全文明施工等工作,切实提高管理水平,以优异的工作业绩迎接建党100 周年。
二是强化信息化管理意识。各部门要发挥好带头作用,主动用好工程信息化管理平台,以工程量为基础,确保工程进度计划和工程施工进度与BIM模型挂钩,在进度管理上进行严格把关,严格控制工程周期。
三是强化工程协同管理。各部门要进一步强化项目业主意识,发挥项目业主管理优势,紧盯项目现场,要运用好现代化信息技术等管理手段,充分调动各施工单位积极性,切实提升项目管理形象和管理水平。
四是强化工程履约管理。相关部门按照工作职责做好监理、测量、设计等其他单位的履约检查,按照施工总承包合同条款内容和工程项目现场管理要求,对施工单位履约情况进行联合大检查,强化现场管理,及时抓好项目管理问题解决。